一、工作理念

围绕着“成为中国最受尊重的饮料企业，是中国饮料市场的核心力量”这一愿景，基于战略与业务需求，结合人才发展通道，通过多手段、分层分类的人才培养方式，因用而学、因学而用，推动组织能力提升，支持战略目标实现。

二、体系规划

公司培训实行统一规划、分级管理、分层实施的工作模式，按照业务特点分层次、分类别的提供全面的培训课程。同时，以“课程、讲师、学员”为抓手，通过课程开发与管理积累多谷农业最佳实践；通过讲师培养与使用，发现人才，促进多谷农业最佳实践和文化传承；通过严格学员管理，与人才通道和干部管理相结合，实现“因用而学、因学而用”。强化培训过程管理，不断完善“四位一体”（课程、讲师、学员、过程）培训管理体系。

三、特色培训